11月7日，雙環公司在新工程會議室組織召開10月份效益對標會。公司黨委書記、董事長汪萬新出席會議，黨委委員、副總經理黃萬銘主持會議。會上通報了10月及1—10月生產經營效益、產量消耗、維修費、倉庫庫存物資管理、重點工作完成情況及整改措施，聽取了各分廠下一步穩產降耗措施、重點工作及需協調事項。
會議指出，做好成本、質量管控是提高企業競爭力的核心要素，10月份多項產量、消耗指標刷新歷史記錄，成績值得肯定。但是從生產平穩率來看，仍有較大提升空間�？v觀生產經營全過程，要進一步提升計劃檢修安排和檢修質量管控，下階段要進一步攻堅克難形成更優生產模式，實現企業創效增收。
會議強調，一要樹立危機意識。目前產品價格處于下行狀態，我們與其它先進企業的成本相比仍處于劣勢，尤其對標天然堿企業差距很大，全員要圍繞降本增效，開展課題攻關，要把外出考察學習的經驗成果，運用到實際生產中，如降低洗水當量、降低重堿水份、提升鍋爐周期等。
二要筑牢規矩意識。各項工作任務開展要提前規劃，加強過程管控，所有程序必須合法合規。尤其是工程技改項目，要嚴格按照要素流程管理，確保安全、進度、資金、質量、檔案管理等全面受控，主管部門要定期開展培訓和審核，出現的違規問題要加大查處力度。
三要提升質量品質。以市場和客戶為中心導向，越是在市場形勢壓力大的時期，我們越要重視產品質量和服務品質。對于銷售系統提出的重質堿粒度問題和散裝發貨問題，生產系統要認真研究，持續開展提升產品質量的攻關活動，銷售系統要主動走訪市場，服務客戶。
四要運用好智能工廠平臺。智能工廠平臺要結合實際工作開發利用，各使用部門要想方設法提升效益，通過軟件開發、智能化工廠等實現高效辦公，最終達到人員優化的目的。
會議還對計劃檢修、重點效益項目、四體系審核、2024年預算提升項任務清單等相關工作進行安排部署。
公司領導、各職能部門部長、分廠廠長、財務管理部、生產管理部相關人員參加會議。
