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      長江產業集團到雙環公司召開促精細化管理、優化管控機制現場交流會

      發布者:admin 瀏覽次數:369 發布日期:2023-10-31 9:35:23

      1027日,長江產業集團到雙環公司召開促精細化管理、優化管控機制現場交流會。集團黨委委員、副總經理李紀平出席,集團運營管理部部長李冰主持。

      會上,雙環公司以《建立有效管控機制,統籌防范風險》為題,從公司基本情況、債權管理思路探討、債權管理具體實施辦法及下一步工作思路四個方面進行了經驗分享。對債權風險的形成、如何降低風險、債權管理的關鍵控制點進行了細致分析,并根據經營業務的具體流程梳理債權管理的風險控制點,實現事前、事中、事后的全過程管控,最大限度降低債權風險進行了經驗總結。

      長江新材以《堅持三化管理 全面降本增效》為題,圍繞高效化推進,精心組織實施;標準化實施,降低生產成本;精細化管理,降低非生產成本等三個方面的優秀管理辦法進行了經驗分享。

      長江科服、長江投開,長江資管、萬潤科技分別就債權清收、成本控制進行了交流。

      李紀平強調,一要提高認識,加強統籌,完善制度。提高認識是所有工作的源頭,要時刻保持清醒,提高認識后才能自覺進行統籌,進一步完善制度。企業債權債務管理和降本增效這兩項工作是長江產業集團深化改革年、管理提升年和業務沖刺年活動的要求,應有之義應盡之事必須完成。

      二要建立體系,落實責任,強化預防。從個人到團隊到公司都要形成一個完整的經營體系、工作體系、責任體系和預防體系。要守住當前的投資經營成果必須要對每一步、每一個環節、每一個人都壓實責任,進一步增強預防意識。

      三要制定措施,細化任務,科學落實。企業管理要建立動態調整機制和常態化分析、研判機制,要把工作從事、到人、到技術、到管理、到評價各方面都要有分析、有措施,細化到每一個環節,找準問題后,科學落實,然后根據變化的外部條件,外部形勢和內部的情況作出反饋調整,作出安排,盡快解決。

      四要源頭管控,兌現考核,持續提升。源頭管控是一個持續的過程,通過源頭管控,推進目標管理,強化對標管理,通過強化考核激勵,層層壓實責任,激發內生動力。

      五要正視問題,學習先進,改造升級。各出資企業需正視存在的問題和不足,學習先進,不斷改造升級。用拔釘子、釘釘子、滅釘子的工作作風抓好債權清收和債務管理。用摳、嚴控、科學化的精細化管理措施實現降本增效。

      集團資產管理部、運營管理部、財務部,雙環公司領導班子、各部室負責人,各二級出資企業領導、負責日常運營和債權清收的工作人員參加會議。

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