3月14日，雙環公司黨委書記、董事長汪萬新在生產管理部會議室組織召開公司行政辦公會。會議聽取了各分廠、職能部門及各分管領導近期工作推進情況、下周工作計劃及需協調解決事項。
會議通報學習了公司《關于內轉物流簽字不實管理不嚴的查處通報》及疫情防控近期重點工作提醒。
會議指出，要嚴格現場管控，規范內部作業，簽票字跡要工整，方案要科學與實際相符合，工藝交底和人員培訓要到位，緊急作業項目及檢修人員的調配要合理，確�，F場安全、高效作業。要持之以恒加強設備管理，精細開展特種設備檢測和裝置隱患排查治理工作，進一步強化漏點治理，確保設備及高壓蒸汽管網完好。要堅持一線工作法，生產管理部和辦公室要認真到各分廠開展抽查，以強化各分廠管理干部盡職履責下沉一線，堅持在現場發現問題、解決問題，始終踐行“今日事今日畢”的優良作風。要嚴格落實任務清單，提高站位，嚴肅對待，強化責任落實，將任務清單作為督促工作落實、提高精細化管理水平的重要抓手，確保圓滿完成年度各項工作任務。
會議強調，一要始終堅持崇嚴尚實的工作作風，扎實抓好各項工作�！蛾P于內轉物流簽字不實管理不嚴的查處通報》暴露出崇嚴尚實的精神沒有深入到基層管理人員思想和行動中，實事求是的工作作風沒有落到實處。各基層黨支部要堅決扛起從嚴治黨的主體責任，舉一反三，開展學習反思，不斷增強基層黨員干部的責任心。管理人員要始終保持警醒，時刻嚴格要求自己，做到“謀事要實、干事要實、做人要實”真正做一名嚴實兼修的好干部。廣大職工要有正義感、責任感，勇于敢于同歪風邪氣作斗爭，積極營造風清氣正的干事創業氛圍。
二要確保生產穩定。面對當前有利的市場行情，要主動作為，搶抓機遇，生產與銷售系統加強對接，進一步提升產品經濟效益，為公司實現全年目標任務奠定基礎。要靜下心來加強工藝管理，明確任務目標，抓牢重點工作，氣溫逐步升高，要加快推進度夏工作項目開展，突破制約生產穩定及消耗不達標的瓶頸問題。在確保安全的情況下有序推進制鹽四組罐試車開車工作，要嚴格按方案步步確認，每條管線、每個裝置、試車效果及相關指標數據要一一記錄在案，相應責任人簽名確認，確保安全。
三是要時刻繃緊安全環保管理之弦。雨季來臨前謀劃好防暴雨等應急措施，要抓緊時間推進清污分流，排污整改等工作。要提前做好相關迎檢工作的準備，堅持強化現場環境治理，加強三廢管理和清潔文明治理。專業管理部門和各分廠要開展自查并收集整理好相關資料備查。
會議還對計劃檢修、工藝指標控制、物流倉儲、副產品外賣等近期重點工作進行了具體安排。
